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  • 何蔚:九年成就BIM能工巧匠
    2017-02-14     瀏覽:589    評論:0        
    導讀:談起中建五局安裝公司上海分公司的BIM能工巧匠,一定會說到熊劍和何蔚。兩位都是上海分公司深化BIM設計的重要支撐,不過相較于熊劍的科研高產,何蔚則是強大的機動力量。對于分公司的安排,何蔚從來都是哪有需要去哪

    談起中建五局安裝公司上海分公司的BIM能工巧匠,一定會說到熊劍和何蔚。兩位都是上海分公司深化BIM設計的重要支撐,不過相較于熊劍的科研高產,何蔚則是強大的機動力量。對于分公司的安排,何蔚從來都是哪有需要去哪里,毫無怨言,使命必達。2016年,他先后負責和協助了中船項目、江蘇句容醫院項目和森蘭外高橋項目的深化BIM設計工作,有效保障了各項目前期技術研發工作的正常運轉。

      何蔚,2008年加入五局安裝公司上海分公司,先后經歷X3、無錫恒隆、SOHO外灘、中船2E5-1、江蘇句容醫院、森蘭外高橋項目,現任森蘭外高橋項目的項目總工。今年,他獲得上海市“申新杯”三等獎,他的課題獲得第三屆“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽三等獎和創新杯應用獎。同時,他在森蘭外高橋項目,積極參與推動BIM Revit應用,培養BIM深化設計人員,培養了6名新的BIM人員,有力支援其他新開項目。它還組織人員參加各類競賽,項目員工鄭曉露獲得分公司人人上講臺一等獎,王建伶獲二等獎。

    九年磨一劍,成就浦江最強何蔚BIM能工巧匠。

    愛琢磨,帶著問題學BIM技術

    何蔚是在江蘇無錫恒隆項目開始接觸BIM技術的,并參加這個項目的前期深化BIM設計工作。

    萬事開頭難,雖然當時何蔚在BIM技術上是門外漢,但是他是一個愛琢磨的人,也對BIM技術的運用有自己的見解。他認為在項目前期未施工階段做好BIM的建設,相當于做了一次模擬施工,這樣施工現場會遇到的問題都可以提前發現,提前解決。同時做好模型后可在施工階段作為物資材料計劃的依據,對現場限額領料工作可以做到更準確。此外,因為他恰好在這個項目投標前進行算量工作,對這個項目的成本及創效點有一定的了解,方便了他有針對性的運用BIM技術。就這樣,帶著問題學技術,讓他迅速成為了項目BIM深化設計的骨干。

    他愛琢磨的習慣并不僅僅在學技術上,他經常從施工圖紙的合理優化、現場勞動力的科學分配、施工工藝的創新與改革、工程物資材料的科學管理與分配方面思考研究如何為項目創造效益。正是他這個習慣,讓他學東西非???,成長也快。2013年7月,他開始擔任SOHO外灘項目的總工程師,負責項目的深化設計工作。

    功夫不負有心人。SOHO外灘項目的業主是非常挑剔的,對施工質量精益求精。何蔚帶領大家全力以赴,順利完成圖紙深化工作。SOHO項目最后獲得LEED金獎,過程中的BIM成果《BIM技術在外灘SOHO項目的綜合應用》取得了重大突破。

    講服從,只要有需要隨叫隨到

    隨著BIM技術在建筑業被更廣泛使用,五局安裝公司上海分公司各大業主對BIM技術的需求也日益增強。而隨著分公司大量BIM成熟人才輸送到安裝公司其他區域,成熟的深化設計人才頓顯捉襟見肘。因此,何蔚在分公司的安排下,多次協助各大項目BIM完成深化設計工作。對于上海分公司安排,何蔚從來都是隨叫隨到,從來沒有怨言。

    2015年2月,何蔚剛從SOHO結束工作,便馬不停蹄趕赴上海中船項目接替擔任總工程師,當時中船項目正在全力趕工階段,圖紙報審和技術攻堅方面工作壓力不小。當年下半年上海分公司喜中江蘇句容醫院項目,業主要求BIM專家進行深化設計,上海分公司便調何蔚前往擔任總工程師;2016年3月,上海分公司再中外高橋森蘭項目,何蔚前腳在江蘇句容醫院項目剛忙完,便立即趕赴新項目完成深化設計工作。不僅如此,在這一年里,他還繼續協助中船項目進行圖紙報審等工程技術方面的工作,為項目的順利竣工做出了貢獻。

    他不僅工作聽號召,也對上海分公司同事非常關心。當時江蘇句容醫院項目生產經理王樹松小孩剛出生,且他的家恰好就在外高橋森蘭項目附近,何蔚了解這一情況主動聯系上海分公司要求與王樹松對換。雖然最終并未實現,但是何蔚這一舉動卻展現了他對同事的關心。

    搭平臺,培養BIM人才提素質

    森蘭外高橋是五局安裝公司上海分公司在上海市自貿區獲得的一個項目,也是第一次與招商地產和外高橋股份有限公司合作的項目。業主對項目前期圖紙深化BIM設計非常重視,上海分公司也以何蔚為主組建了深化BIM設計團隊。

    何蔚到來后,立即著手安排各線條人員進行畫圖工作。項目深化BIM設計團隊中有一些經驗和技術還不夠好,何蔚特地借助安裝公司和上海分公司培訓BIM契機,組織勞動競賽活動,以練促學,提升他們的水平。安裝公司設計中心,上海分公司項管部也相應組織了BIM培訓和交底,何蔚還特地給員工們開小灶,以次提升他們BIM的水平。

    有耕耘就有收獲,在何蔚的培養和安排下,6名員工成為BIM技術人才。暖通專業由暖通主管王建伶帶隊,帶領葉喆、郭太平開始籌備,按照現場要求和技術規范進行排版布置,盡最大可能為后期現場安裝提供最詳盡的標示。電氣專業由電氣主管厲湘煌帶隊,孫鳳鳴、邢濤鵬配合,把握每根橋架的走向和大小,把每個區域的電纜布置都在BIM中詳盡體現,用最清晰的圖體現最真實的現場。水專業由李龍、江興國主導,水專業可以說是三個專業畫圖較為繁瑣的一環,水管分布多,閥門位置多,避讓位置多,每一根水管排布時除考慮位置標高外更要考慮的是后續的安裝和維修,為完成BIM排布兩人幾乎都要完成多一倍的時間去計算去更改。

    隨著時間的推移,一張又一張精致的BIM圖紙出現在業主面前,在一個月的時間里通過加班加點BIM團隊就完成了整個地下室的從建模到出圖的任務,獲得了業主“你們五局的BIM真是了不起”的評價。

    此外,他還鼓勵項目員工參加分公司人人上講臺活動,還在比賽前幫助項目選手進行演練,最終鄭曉露獲得分公司人人上講臺一等獎,王建伶獲二等獎。

    回望九年安裝歲月,如白駒過隙。在難忘的這九年時間里,何蔚從五局安裝公司上海分公司一名普通的技術員成長為項目總工,自己八年如一日始終堅持BIM技術推廣與應用,不忘初心、無怨無悔,一步步走來,寵辱不驚,淡定如初;這應該是一名優秀安裝人的真實寫照,也是后來人成長的榜樣。面對未來,何蔚將繼續帶領一幫BIM技術精英,斬荊披棘,讓BIM技術推廣與應用繼續發揚光大,為五局安裝公司持續發展創造更多的價值。
     

     

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